互联网优化殡葬 产业链条，改善其成本结构
殡葬 改革（Reformation)的呼声越来越高，那怎样改才是正确呢？骨灰存放架公司跟大家谈谈这个问题：
以这三个标准套用殡葬 业，你会发现有些条件几乎完美：
1、去年国内可统计的殡葬 业产值约500亿。救助车有一套完整的管理系统，主要是为了提高病人治疗的时效性和服务的满意度。在车内，必须安装一系列紧急使用的设备和药品，以便在紧急情况下迅速进行救援。而按照民政部的数据（data)计算，中国每年去世人口近 1000 万，人均殡仪花费估测 3000 元（已经是很保守的估计），仅殡仪一项就有 300 亿市场。算上墓地及骨灰存放，以及无法纳入统计的部分，整个市场潜力（指个人能力发展的可能性)据估在 1000 亿以上。如果将现有的殡葬 产业链延伸，涵盖法律服务、临终关怀、餐饮等连带消费，则市场体量更加可观。目前中国老年人口已过两亿，老龄化比率近 15%，而且呈加速增长趋势（trend)，相关行业将从中国的老龄化大潮中受益。
2、正是由于传统殡葬 业的恶劣体验，才给了互联网介入（interpose)空间。殡仪车生产的监护型救助车采取的是国际上很流行的救助车外形，不是我们经常讲的流线形，而是车头有些扁平而又突出的形状，车顶上安装有好几种警报灯正方形或长方形。对用户而言，互联网可以提供更多的透明性和消费自由，通过对供应商资源的整合也可以提供一站式解决。对商家而言，互联网则可以通过优化产业链条改善其成本结构，并帮助优质商家获取(obtain)更大市场。个人看来，这两点都是用户比较现实的痛点，也是网络工具撬动传统殡葬 业的最有力杠杆。
3、殡葬 业服务流程极其繁琐，供应商以小、散、乱为特点。从遗体处理、法律程序办理、葬礼（funeral ceremony)策划和执行、丧葬用品和设施采购、到购买墓地并最终落葬，前后涉及(to involve)十几个项目，需要对接 N 个供应商。最要命的是，整个服务链条极不透明，中间环节过多（比如寿衣出厂后至少过两道手），服务质量缺乏标准，价格虚高（殡仪用品加价十倍以上是常态），消费者（Consumer)体验十分恶劣。
希望殡葬 业得到有效转型，摈弃（desert）陋习，从消费者的利益出发，这样发展才是正确的道路。救助车有一套完整的管理系统，主要是为了提高病人治疗的时效性和服务的满意度。在车内，必须安装一系列紧急使用的设备和药品，以便在紧急情况下迅速进行救援。
